与外包生产合作伙伴合作的技巧

ahad1020

太棒了！太棒了！简直就是童话故事！

您已将活动元素交给了您的制作合作伙伴，现在您正在等待完美的草稿返回，以便您能够给予最终批准和发布。

可是等等！你问这么多问题干什么？制作组的人为什么要纠缠你问这么多莫名其妙的细节？你不是跟这些人合作，就不用管这些了吗？现在活动启动也耽搁了。

于是童话变成了恐怖秀。

可是等等！主角和反派——没错，双方都视对方为反派——都可以成为英雄。让我们来看看一些确保你的故事有一个圆满结局的技巧。

了解角色
在您的营销活动准备部署到您的营销自动化平台之前，韩国电话号码库 可能会有许多人参与其中。考虑参与者和内部流程，可以帮助您构建更准确的时间表。以下是一些需要考虑的问题：

谁向您提供将发送给您的生产合作伙伴的宣传活动元素（例如，副本、图像等）？
是否有第三方机构参与？第三方机构之间是直接合作还是通过你合作？
这些创意元素的利益相关者或审批者是谁？你们有外部审批者吗？
您是否有因错过最后期限而臭名昭著的内部资源？（您知道我在说谁。）
您可能已经制定了服务水平协议 (SLA)，但直到您的生产合作伙伴拥有完成项目所需的一切后，时钟才会开始滴答作响。

编写对话
沟通是任何良好关系的关键。与生产伙伴建立并维持稳固的合作关系也同样如此。

首先，定义如何共享信息、文件、更新、编辑、反馈和任何其他活动详细信息；谁将参与沟通；谁将拥有最终批准权。

市面上有很多优秀的工作流程工具。您的合作伙伴通常可以使用您组织现有的工具，或者他们可以将您添加到他们使用的工具中。无论您选择哪种工具，都要保持一致。

推进剧情
不同类型的活动需要不同的要素。为了推进下一步，请确保您和您的合作伙伴了解每个活动所需的要素。

例如，一个网络研讨会活动可能需要三封电子邮件、一个表单、一个落地页和一些报告。还需要提供每项内容的详细信息（例如，文案、主题行、受众群体、图片、页面设计、表单字段）。此外，别忘了提供所有活动跟踪代码、目标发布日期以及报告所需的信息和频率。

为每种类型的活动设置一份清单，例如培养参与、现场活动、网络研讨会、时事通讯、滴灌，或使用接收表格来捕获和传达详细信息。

结束
您已将营销活动元素交给制作合作伙伴，现在就等着他们返还完美的草稿，以便您最终批准并正式发布。准时。

Relationship One 的生产服务团队很乐意帮助您撰写下一个幸福美满的故事。